1999 videl prvenec z Napster - neto temeljijo na programski opremi, da naj ljudje povedo svoje glasbene zbirke. It started a storm of change in the music industry and here Geoff Taylor, chief executive of the BPI, reflects on what has happened in the last 10 years. Začelo se je neurje sprememb v glasbeni industriji in tukaj Geoff Taylor, izvršilni direktor BPI, kaže na to, kaj se je zgodilo v zadnjih 10 letih.

Napster je bil Rosetta Stone digitalne glasbe. Do njegove sprostitve v letu 1999, le malo ljudi razume, dolgoročno pomen obračanja zvočne valove v tisti in noughts.

Ampak dokler Napster, skoraj vsakdo razume na cunami, ki bi se Unleashed z združevanjem sposobnost za digitalno kopijo z močjo interneta povezati vse računalnike na planetu.

Napster razumeti potenciale interneta za decentralizirano distribucijo glasbe, in ponudil, da bi potrošnike na način, ki je preprost za razumevanje in uporabo.

Mnogi kritiki so trdili, da je v glasbeni industriji bi lahko izogibati se nekatere od težav, s katerimi se sooča danes, če smo sprejeli Napster ne boj se.

To je verjetno res, in sem za eno, obžalujem, da nismo bili hitreje ugotoviti, kako ustvariti trajnosten model za glasbo na spletu.

Pravne ovire

Toda to stališče tudi prezremo mogočna ovir, s katerimi se soočajo smo v letu 1999.

Če želite glasbo in popolnoma zakonito na voljo na spletni mišljen obračun pravic v milijonih skladbe za veliko število držav, se dogovarjali, kako se prihodke je treba deliti, izvajanje delujočega DRM (vsakdo, ki obravnavajo temeljne času), ki razvija tehnologijo za sledenje vse Učitano licenčnin za namene, kot tudi ustvarjanje kakovosti uporabniške izkušnje ljudi bi plačati.

Shawn Fanning in njegov P2P nasljedovatelji ne skrbite o vseh teh stvari, in niso bili pripravljeni plačati pošteno licenčnine ali partner v poslovni model, da bi ohranili naložbe v novo glasbo.

Deset let kasneje, to je zanimivo gledanje drugih ustvarjalnih sektorjev borila s podobnimi vprašanji. In the meantime, the record industry has gone through a transformation. V tem času se je snemanje industrije je šla skozi preobrazbo.

Online zdaj prispeva 13% naših prihodkov, imamo celo vrsto novih poslovnih modelov, kot so WE7, Spotify in prihaja z glasbo, in novi ISP storitev - kot so neomejeno storitev prenesete nedavno napovedala Universal Music in Virgin Media - prihajajo online .

Mladi, inovativni ljudje z napredne digitalne spretnosti uspešnega podjetja v glasbi in preoblikovanje načina našega izvajalci lahko povežete s svojimi oboževalci. Glasba poslovanja je zdaj splošno priznana kot vodilni ustvarjalnega sektorja v redefinisanje samo za digitalne dobe.

Nove grožnje

Toda ta inovacije in ključnega pomena vlaganja v nove nalepke glasbe, se nenehno ogrožene zaradi različnih P2P nasledniki Napster.

TTe družbe sprejmejo in izkoriščajo, kar glasbeniki in umetniki ustvarjajo, brez poštenega dovolj nagradil. In založniki knjig, novinarstvo, filmov, TV programov in drugih medijev so zdaj oblog z nami v boj proti nezakonitim prenosom.

Kot mi, so videli, kako bo uničil njihovo sposobnost, da ustvarite novo vsebino. Torej smo združeni v razpisih za ISP, da igrajo bolj pozitivno vlogo pri usmerjanju potrošnikov do digitalnih storitev, ki nagrajuje ustvarjalce.

Nekateri ljudje so skeptični, ko smo rekli, da je glasba poslovanja izgubi na stotine milijonov funtov prihodkov kot posledica nezakonitega downloading vsako leto.

Značilen primer je nedavni blog z The Guardian's Arthur Charles rekel: "Zakaj se je v glasbeni industriji vztrajati pri trdi, da vsak download je izgubljena prodaja?"

Odgovor je, preprosto, da ne - naše številke temeljijo na podrobni analizi dejanske porabe obnašanju v različnih starostnih skupinah.

Res je, da nekateri ljudje uporabljajo P2P za glasbeno odkritje in preživijo več o glasbi kot rezultat, ampak v celoti so v veliki meri odtehtajo s številom ljudi, katerih prenos nadomestki za nakupe.  Če je vzvratno so resnične, bi bilo naše poslovanje v razcvetu in ne naročnik prav zdaj.